関西へ引っ越してからかれこれ１０数年来、毎年横浜FCの遠征応援で西日本にやってくる高校時代の親友がいます。横浜ＦＣと言えばキングカズこと三浦和良選手が所属しているチーム。そのときは私も一緒になって応援するのですが、残念ながらゴールを決めてカズダンスを踊るところは未だお目にかかったことはありません。それでも彼がピッチに立つと観客席は盛り上がり、中年に差し掛かってきた私も「まだまだやれる」と勇気をもらいます。

そんな彼が隔週で日本経済新聞に寄稿している「サッカー人として」は、サッカー界で一世を風靡した彼なりの視点で物事を描いていて、いつも興味深く読んでいます。

今週は、報酬とモチベーションについての記事でした。
海外のサッカー界では今、中国リーグが65億円だとかものすごい金額でブラジル人選手を集めているそうです。「お金で買われて」という批判もありますが、彼はこのことについて肯定的。むしろ「自分の実力がそれだけ評価されるのであればどこへでも行くべきで、たとえそれがこれまでと全く環境の違う外国であってもステップアップできる喜びがあればささいな環境の事など忘れてしまう。」と述べています。

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ハーズバーグの「２要因理論」によれば、人が仕事に対してどのように向き合うかを決めるのは、「仕事の達成感」「仕事の達成に対する承認」「仕事を通しての成長」などからなる「動機づけ要因」と、「監督者・同僚との人間関係」「給与」「作業環境」などの「衛生要因」と２つの次元からなり、「動機づけ要因」は仕事に対する積極的な動機づけとなるが、「衛生要因」は不足すれば不満を感じるだけのものであると結論づけました。

しかし、カズ選手の考え方では「同僚との人間関係」や「作業環境」などの「衛生要因」の変化は全く苦にならず、逆に「衛生要因」のはずの「賃金」が「動機づけ」になっていると言っており、この理論は全くあてはまりません。

これに対しポーターとローラーが確立した「期待理論」においてある仕事への「動機づけの強さ」は、「①努力すれば業績が上げられる確率が高い」「②業績が上げられれば何らかの報酬がもらえる確率が高い」「③もらえる報酬が魅力的である」と３ステップで高められるものとしています。

カズ選手のようなプロスポーツの世界ではこちらの理論の方が「動機づけ」を説明するのには適しているようです。

自分の実力が評価されるかどうかだけが「動機づけ」となり、それ以外の「衛生要因」などはどうにでもなる。そう思えてこそ本当の「プロフェッショナル」と言えるのかもしれませんね。

日本経済新聞　３月２５日（金）付　朝刊より